Colloque

Configuration de la structure hospitalière et des orientations stratégiques des médecins

Henriette Bilodeau

Claude Sicotte

Jean-Louis Denis

Raynald Pineault

François Champagne

Membre a labase

Henriette Bilodeau

Résumé du colloque

De plus en plus, les médecins exercent leur profession dans un cadre organisationnel complexe. Contrairement à ce que l'on aurait pu s'attendre suite aux recherches antérieures sur les conflits professionnels/bureaucratiques et au discours officiel de la profession médicale, l'accroissement de l'encadrement organisationnel de la pratique médicale s'avère bien souvent satisfaisant tant pour les médecins que pour les autres acteurs impliqués. Notre présentation vise à élucider cet apparent paradoxe en proposant un modèle théorique inspiré de six courants de recherche conceptuellement interreliés mais jamais abordés ensemble dans la littérature: les bureaucraties professionnelles, l'identité latente, les conflits de rôle, l'implication organisationnelle, l'approche configurationnelle et l'organisation du corps médical. Selon nous, l'intensité des conditions organisationnelles qui favorisent la réconciliation des intérêts professionnels des médecins et les exigences organisationnelles de la pratique. Cette réconciliation devrait être associée à une meilleure performance de l'organisation.

Contexte

Section :

Santé communautaire

Thème du colloque :

Santé communautaire

Hôte : Université de Montréal

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