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Résumé du colloque
Au cours des dernières décennies, des milliers de postes de cadres et de professionnels ont été créés dans les organisations. Traditionnellement étudiés dans la logique des nouvelles classes moyennes (Gouldner, 1979) ou de la déprofessionnalisation (Derber et Schwartz, 1988), plusieurs travaux ont récemment mis au jour les diverses cultures de travail qui se sont développées entre le travail et à l’organisation pour expliquer la différenciation entre ces groupes (Reed, 1985). Toutefois, ces travaux, axés sur la culture de travail des entreprises modernes, n’ont pas encore pris en compte les nouvelles réalités qui émergent dans l’univers du travail. En effet, avec l’apparition du travail “d’équipe” et du “juste à temps”, le travail de l’ouvrier comme celui-ci sont amenés à exercer des tâches qui dépassent le cadre traditionnel de leur emploi. Selon les activités de gestion (Shearer, 1988), le travail des professionnels s’en trouve considérablement modifié. Cette communication sera centrée sur le travail des professionnels en examinant principalement les zones où le travail dit professionnel n’est pas réalisé et les éléments techniques peuvent être assurés par d’autres. Cette gestion plus ou moins importante qui a lieu maintenant à l’intérieur de cadres adaptés par le professionnel à son propre rôle, amène des réflexions sur la pratique du travail des professionnels pour en définir la nature. L’idée est de mettre en évidence une échelle de transformation allant d’un travail professionnel pur à un travail où la gestion finit par l’emporter. Par la même occasion, nous allons proposer l’idée que l’identité professionnelle est liée à l’adoption de nouvelles pratiques de travail par les professionnels.
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