Colloque

Dé- ou re- composition des collectifs de travail: la présence syndicale, pierre d'achoppement du modèle Cascades?

Normand Pepin

Paul R. Bélanger

Membre a labase

Normand Pepin

Résumé du colloque

L'entreprise Cascades est souvent présentée comme la figure de proue d'un mode de gestion à la québécoise. Pourtant, l'analyse comparée de deux unités de production du groupe Cascades indique un autre modèle. Notre hypothèse veut que la présence d'un syndicat fasse la différence. En effet, le mode de gestion des frères Lemaire identifié à Kingsley Falls se caractérise par la création de fortes identités d'entreprises et de relations de travail individualisées. Quand il s'agit d'une reprise d'entreprise où existe une longue tradition syndicale, la présence d'un collectif de travail fort, de type fordiste, soude par une identité d'ouvriers qualifiés, vient à l'encontre de ce mode de gestion et les relations de travail se font alors conflictuelles. Un nouveau modèle doit être inventé: le paternalisme se transformera-t-il en autoritarisme? Le syndicat acceptera-t-il de s'impliquer? Quelles seront les contreparties? La situation actuelle marque une transition où les parties ont changé certaines de leurs politiques. La dernière négociation sera examinée.

Contexte

Section :

Anthropologie et sociologie

Thème du colloque :

Anthropologie et sociologie

Hôte : Université du Québec à Montréal

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