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Des certitudes aux incertitudes : facteur d'incertitude organisationnelle

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Marjolaine St-Pierre

Résumé du colloque

Le système scolaire québécois traverse actuellement une période de profondes modifications tant structurelles, idéologiques que fonctionnelles mettant fin définitivement aux certitudes organisationnelles. Les incertitudes issues de ces changements proviennent d'un désir de réactualiser l'éducation et de l'adapter aux besoins sociaux économiques du XXIe siècle. Dans ce processus de transformations majeures, la société québécoise orientée de plus en plus par une démarche fortement pluraliste a fait en sorte de permettre une participation accrue de tous les citoyens au système scolaire. Le mouvement syndical des enseignants(es) (C.E.Q.) désireux de participer au processus décisionnel en éducation a collaboré à accroître la modification du modèle de gestion scolaire, collaborant ainsi à accroître l'incertitude des gestionnaires en éducation. Mettant ainsi fin aux certitudes opérationnelles, le partenariat en éducation engendre l'émergence de nouveaux profils de gestion. Dans ce climat de variabilité, l'identification des variables propres à l'influence d'un groupe d'intérêt et leur analyse fournissent un modèle explicatif à la source des incertitudes en gestion scolaire dans le contexte actuel de partenariat scolaire.

Contexte

manager icon Responsables :
Michel St-Germain
host icon Hôte : Université d’Ottawa

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