Communication

Des modèles de gestion stratégique pour le secteur public

Carole Lalonde

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Carole Lalonde

Résumé de la communication

Depuis quelques années, compte tenu des nombreuses restructurations et transformations qu’ils doivent opérer, les administrateurs publics sont à la recherche de modèles de gestion stratégique. Or, bon nombre des modèles existants ont d’abord été conçus pour l’entreprise privée. Ceci amène donc les administrateurs publics à transposer la terminologie du monde des affaires au domaine de l’administration publique. Cette transposition des modèles du privé au public peut s’avérer problématique si ceux-ci ne tiennent pas compte des caractéristiques propres aux organisations publiques. De plus, cette recherche de modèles de gestion stratégique se concrétise dans un contexte bien particulier où le rôle de l’État est questionné à peu près partout, et où la gestion des services publics est profondément réévaluée. Cette communication s’intéresse donc aux modèles issus du champ de la stratégie et à leurs possibles applications au secteur public. Après avoir présenté en synthèse quelques constats et grands débats ayant cours à l’intérieur de l’administration publique tels qu'ils ressortent d'une revue de la littérature, nous présenterons des modèles de gestion stratégique ayant été adaptés au contexte spécifique du secteur public. Nous terminerons en discutant de l’intérêt de ces modèles pour une meilleure compréhension des enjeux auxquels sont confrontés les organisations publiques à l’heure actuelle.

Contexte

Section :

Administration et gestion

Domaine de la communication :

Administration et gestion

Hôte : Université du Québec à Montréal

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