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Résumé du colloque
L'objectif de cette étude consiste à vérifier si le fait de pouvoir influencer ou non les événements (lieu de contrôle interne-externe), d'avoir confiance dans la vie et de faire confiance à son entourage prédit le succès de cadres non-syndiqués au sein d'une entreprise québécoise de service. Pour fin d'analyses statistiques, 1 233 questionnaires administrés par courrier interne à des cadres de niveau maîtrise, intermédiaire et de direction ont été utilisés. Les résultats ont révélé que le niveau d'éducation, le temps passé au même poste, s'avèrent être les meilleurs prédicteurs du succès en expliquant 14,8% de la variance sur un total de 27,7%. Les trois variables indépendantes de lieu de contrôle, de confiance interpersonnelle en situation de travail (C.I.T.) et de confiance interpersonnelle générale (C.I.G.) sont modérément reliées au succès, quoique modérément, mais ne réussissent à prédire qu'une faible partie de la variance, soit 4%. Les cadres à succès sont plus instruits et passent quatre ans et moins au même poste. Le succès ne diffère pas significativement avec ou selon l'âge. Tandis qu'il semble nourrir des illusions au sujet de la prédiction du succès par des variables personnelles, les données disponibles s'avèrent cependant limitées et ne sont pas encore suffisantes puisque toute 73% de la variance réside encore dans l'erreur. Des recherches futures auraient ainsi intérêt à considérer les variations dues au palier hiérarchique et l'interaction des variables individuelles (v.g. motivation personnelle), inter-individuelle (v.g. réseau d'appartenance), structure et culture de l'entreprise et environnementales.
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