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Résumé du colloque
À partir de l'observation d'une relation positive entre un comportement de prévention participative chez les contremaîtres et l'efficacité des entreprises à réduire la fréquence des accidents du travail, l'étude cherche à identifier les déterminants de l'adoption de ce type de comportement par les contremaîtres. Diverses hypothèses dérivées de la théorie de la congruence organisationnelle sont testées sur une base de données provenant d'un échantillon de 1064 contremaîtres répartis dans 100 entreprises manufacturières du Québec. Conformément aux hypothèses, les résultats des analyses multivariées montrent que l'adoption d'un comportement de prévention participative par les contremaîtres est la résultante avant tout de facteurs organisationnels plutôt que personnels, et dont les plus importants renvoient à l'organisation formelle de la prévention dans l'entreprise, ainsi qu'à la dynamique managériale et ouvrière en santé–sécurité du travail. En conséquence et au plan pratique, ces résultats suggèrent que des actions de plus grande envergure que la seule formation donnée aux contremaîtres sont requises pour amener ces derniers à s'adapter au contexte de prévention participative favorisée par la législation existante en santé–sécurité du travail. De plus, les analyses montrent que la combinaison de facteurs déterminants change selon la taille et certains autres aspects du contexte plus général des entreprises, suggérant la contingence des applications qui peuvent être développées à partir des résultats de cette recherche.
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