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Résumé du colloque
On s'entend généralement pour dire que le travail d'équipe porte simultanément sur deux dimensions: la tâche ou le mandat de cette équipe et les relations qui s'établissent entre les personnes. Deux autres dimensions sont toutefois négligées: (1) la structure de l'équipe (sa taille, le temps dont elle dispose, les procédures qu'elle adopte, etc.) qui favorisera les débats ou les compromis; (2) la position symbolique et pragmatique que l'équipe et ses membres occupent ou cherchent à occuper dans l'organisation sociale plus large qui déterminera les conduites individuelles et collectives, les alliances et les méfiances. Quels sont les impacts des éléments associés à ces deux dimensions sur le fonctionnement de l'équipe de travail? Pourquoi omet-on si fréquemment de les considérer?
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