Colloque

Deux modèles des organisations: éléments communs et différences

J. Curest

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J. Curest

Résumé du colloque

Dans cette communication, nous mettons en parallèle deux modèles systémiques des organisations afin d'en découvrir les éléments communs ainsi que les points de différence. Nous présentons d'abord le modèle de Laflamme qui postule qu'une organisation se subdivise en six sous-systèmes qui sont ceux d'orientation, de mobilisation, du corps social, de technologie, de gestion et de performance. Nous présentons ensuite le modèle de l'agir humain qui, lui aussi, spécifie qu'une organisation se subdivise en six sous-systèmes mais que, cette fois, ils portent les noms de communication, de production, d'échanges, de recherche, de design et de gestion. Puis, ayant défini les sous-systèmes de chacun des modèles, nous passons à leur confrontation par comparaison fonction par fonction respectif, laquelle comparaison nous amène aux conclusions suivantes: 1) les deux modèles recoupent entièrement le même champ conceptuel; 2) les sous-systèmes de part et d'autre des modèles de Laflamme sont de composantes dans toutes les fonctions communes (marketing, finances, etc.) des organisations tandis que ceux qui créent le modèle de l'agir humain intègrent ces mêmes fonctions dans l'un ou l'autre d'entre eux; 3) le modèle de Laflamme vise une interprétation stratégique des organisations tandis que le modèle de l'agir vise une interprétation autant tactique que stratégique.

Contexte

Section :

Sciences administratives

Thème du colloque :

Sciences administratives

Hôte : Université du Québec à Montréal

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Titre du colloque :

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