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Développement des structures et des processus organisationnels favorisant la gestion par petits projets: une étude de cas à Hydro-Québec

Gilles St-Amant
Sylvain Mercier
GS

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Gilles St-Amant

Résumé du colloque

Les petits projets réalisés dans une entreprise demandent une organisation particulière des structures et des processus, c’est-à-dire une approche spécifique de gestion. Celle-ci doit, entre autres, s’adapter au court temps d’action des projets et au contexte organisationnel. Une expérience a été tentée à Hydro-Québec afin de définir une approche de gestion conçue pour gérer de petits projets de construction. L’intervention consiste à utiliser la méthodologie des systèmes souples et des auteurs en gestion de projets qui traitent de l’implantation des projets et de l’analyse des risques de projet. Ainsi, les acteurs sont amenés à évaluer et à élaborer un cadre conceptuel du mode de gestion désiré. Sur la base de ce cadre, ils définissent les éléments et les actions nécessaires pour établir une nouvelle approche spécifique de gestion des petits projets de construction.

Contexte

Section :
Sciences administratives
news icon Thème du colloque :
Sciences administratives
host icon Hôte : Université du Québec à Rimouski

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Titre du colloque :

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