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Durée de vie et ductilité des modèles d'affaires : quand les organisations changent de cap

Laurence Frank
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Laurence Frank

Résumé de la communication

A un moment donné de leur histoire, les organisations décident de revoir certains aspects de leur fonctionnement, voire leur stratégie corporative globale. Un changement de cap peut puiser sa source dans divers besoins, qu’il s’agisse de nouvelles directions stratégiques liées à l’obsolescence des pratiques en vigueur (Huff et Huff, 2000), d’un besoin d’adaptation aux changements de l’environnement économique (Teece, 1997) ou d’une reconfiguration des processus organisationnels (Collis, 1994 ; Winter, 2003). Ces préoccupations ont en commun de nécessiter des modifications, à divers degrés, du « modèle d’affaires », un concept que la littérature en management désigne sous le vocable de business model et qui qualifie un assemblage d’éléments tangibles et intangibles reflétant la logique maîtresse de l’organisation (Magretta, 2002). Lorsque les modèles d’affaires s’essoufflent ou arrivent en fin de vie, comment les organisations parviennent-elles à les modifier ou à les renouveler ? Cet article s’intéresse à la durée de vie et à la ductilité des modèles d’affaires. Pour illustrer notre propos, nous nous appuierons sur l’expérience d’un aéroport qui est passé du stade déficitaire à une situation bénéficiaire suite à un changement de mode opératoire.

Résumé du colloque

Lancement du recueil des textes des communications des conférenciers.

Contexte

Section :
Management des capacités organisationnelles
news icon Thème du colloque :
Management des capacités organisationnelles
manager icon Responsables :
Gilles St-Amant Richard Soparnot Dan Seni
host icon Hôte : Université de Sherbrooke, Université Bishop’s

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