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Élaboration des politiques publiques et mobilisation des acteurs locaux : le cas de la gare de triage d'Outremont

Caroline Patsias
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Caroline Patsias

Résumé de la communication

En 2002, a eu lieu une réforme majeure dans la métropole montréalaise qui a doté celle-ci d’arrondissements parmi les plus décentralisés en Amérique du Nord. La réforme a également abouti à la création d’un conseil d’agglomération regroupant la ville-centre et les villes ayant défusionné suite à la deuxième étape de la réforme. Quelles sont les consequences de cette réforme sur l’élaboration des politiques publiques et les mobilisations des acteurs locaux ? C’est à travers l’exemple du projet de transformation de l’ancienne gare de triage d’Outremont (arrondissement montréalais et ancienne ville qui fit l’objet de la fusion municipale) que nous tentons de répondre à cette interrogation. En 2006, l’Université de Montréal s’est en effet portée acquéreur de l’ancienne gare qui jouxte les deux arrondissements montréalais, Outremont et Parc-Extension, afin d’agrandir son campus. La mise en oeuvre des projets urbains est un enjeu prépondérant de la gouvernance urbaine; ces projets sont aussi particulièrement révélateurs des modalités de leur mise en oeuvre et des rapports de force entre les différents acteurs. À travers l’analyse des consultations entourant la possible extension du campus de Montréal et des mobilisations des acteurs auxquelles ce projet a donné lieu, il s’agit donc d’interroger les possibles évolutions dans la formulation des politiques publiques et la participation des acteurs.

Résumé du colloque

Nous comptons inviter quatre conférenciers de marque en provenance de la France (C. Favoreu et D. Carassus) et de la Suisse(K. Horber-Papazian et N. Soguel), connus pour leurs travaux sur la gouvernance urbaine et la performance municipale.

Contexte

Section :
La réorganisation municipale de 2002, dix ans plus tard : quel bilan et quelles perspectives?
news icon Thème du colloque :
La réorganisation municipale de 2002, dix ans plus tard : quel bilan et quelles perspectives?
manager icon Responsables :
Serge Belley Jean-François Savard Gerard Divay
host icon Hôte : Université de Sherbrooke, Université Bishop’s

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