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Résumé du colloque
Les grilles d'analyse des problèmes internationaux que nous retrouvons habituellement dans les ouvrages de théories en relations internationales (Brecher et Allison par exemples) sont difficilement opérationnelles pour les praticiennes et praticiens des relations internationales. Notre recherche consiste premièrement, à élaborer une grille facilement opérationnelle qui permet de rationaliser et d'organiser les processus de recherche et de réflexion sur les différentes dimensions et dynamiques d'un problème international. Cette grille permet aussi de faciliter le processus de prise de décision. Deuxièmement, à tester cette grille auprès des praticiens et praticiennes des relations internationales. La grille d'analyse est composée de dix ensembles. 1. Définition du problème (type de problème et description succincte). 2. Évaluation de la tension (faible, moyenne ou forte). 3. Identification des acteurs Étatiques impliqués (objectifs, rôle, revendications, enjeux, argumentation). 4. Identification des acteurs non Étatiques (type d'acteur, objectifs, rôle, revendications, enjeux et argumentation). 5. Contexte de la décision (facteurs internes et externes qui influent sur la dynamique du problème et sur la décision). 6. Définition et hiérarchisation de nos objectifs (court, moyen et long termes). 7. Identification des moyens d'intervention à notre disposition. 8. Décision et prise de position (évaluation des risques et élaboration de scénarios). 9. Élaboration de stratégies. 10. Rétroaction. Cette grille est présentée sous forme de tableau. Chaque ensemble occupe une colonne. À l'intérieur de chacune des colonnes des indications facilitant les différentes opérations d'analyse sont présentées. Par exemple, dans la colonne (évaluation de la tension) quelques indicateurs de classification sont suggérés. Sous la rubrique tension moyenne nous retrouvons : contestation juridique, menaces, rupture des pourparlers, actes de provocation... Nous avons d'abord testé cette grille auprès de notre clientèle étudiante. Ce test nous a révélé à quel point elle permettait d'améliorer la capacité de rationalisation et d'organisation de leur démarche de réflexion. De surcroît, à l'aide d'une étude de cas nous avons testé notre grille auprès de 14 groupes de cadres et de conseillers du ministère des Relations internationales du gouvernement du Québec. Ce test s'est effectué dans le cadre du programme de collaboration entre l'Université de Sherbrooke et le M.R.I. Les résultats ont été très probants quant à l'utilité et l'efficacité de la grille. Les participants et participantes devaient suggérer au Conseil des ministres une prise de position sur le comportement et les prises de position du Canada dans le cadre de la guerre du Turbo (flétan). 13 des 14 groupes ont adopté des prises de position et des stratégies tout à fait comparables. Je me propose donc de vous présenter cette grille d'analyse ainsi que les résultats du test afin en espérant obtenir les commentaires et suggestions des participantes et participants.
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