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Entrepreneuriat et stratégie d'entreprise : l'étude de deux cent trois projets conçus et réalisés par des employés de la base

Jean-Pierre Bechard
JB

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Jean-Pierre Bechard

Résumé du colloque

Dans le contexte de la gestion de la décroissance, de grandes entreprises ont commencé à développer des stratégies entrepreneuriales. Partant du modèle de Toulouse (1988) qui décrit cinq types de comportements entrepreneuriaux (marginal, planifié, de base, d'exploration, d'investissement), issus du croisement de trois variables : la convergence stratégique, le degré de liberté et l'allocation des ressources, nous avons procédé à l'étude de deux cent trois projets réalisés par les employés de la base d'une grande entreprise québécoise. Les résultats démontrent que quatre-vingt-trois pour cent des projets sont de type marginal. Ceux-ci sont peu complexes mais de savoir-faire de base de l'entreprise. Ils sont centrés sur le processus même du travail et concernant l'exécution des tâches quotidiennes. Ces projets prennent moins d'un an à se réaliser et ne comportent aucun risque ni aucune difficulté majeurs. Ils impliquent des entrepreneurs qui les réalisent en solo, avec peu de temps et de ressources et ils reçoivent le support de partenaires qui les défendent auprès des cadres concernés.

Contexte

Section :
Sciences administratives
news icon Thème du colloque :
Sciences administratives
host icon Hôte : Université Laval

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Titre du colloque :

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