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Résumé de la communication
La question de la rétention du personnel figure, aujourd’hui plus que jamais, en tête de liste de l’agenda de bien des dirigeants d’entreprises. Cet engouement s’explique par les multiples transformations environnementales qu’ont subi les organisations au cours de la dernière décennie. D’une attention plus particulière, la population vieillissante et le faible taux de natalité annoncent une pénurie de main-d’œuvre qui arrive à grands pas. Celle-ci se fera sans laisser pour compte les Forces canadiennes (FC) qui, étant donné la particularité du profil démographique de leur personnel ainsi que les coûts élevés associés au recrutement et à la formation des militaires, doivent maintenant se pencher sur cette même question. Les nombreuses études sur le sujet s’entendent généralement pour situer la motivation au travail en amont des principaux antécédents de la rétention. Étudiant la motivation sous l’angle de la théorie de l’autodétermination (Deci et Ryan, 1985), la présente étude vise à vérifier un modèle de recherche comportant plusieurs variables se situant en périphérie de notre objet d’étude, soit le style de leadership du superviseur, la cohésion de groupe et le climat de travail, ainsi que l’engagement organisationnel et l’intention de rester. Les résultats observés mettent en relief l’importance des divers facteurs contextuels dans l’étude de la dynamique motivationnelle, et l’incidence de celle-ci sur l’engagement organisationnel et l’intention de rester.
Résumé du colloque
Nous souhaitons souligner les 25 ans du Laboratoire de Recherche sur le Comportement Social. Fondé en 1983 par le Dr. Vallerand, le LRCS a contribué à l’avancement des connaissances dans le domaine de la psychologie sociale. L’ensemble des recherches réalisées par le Dr. Vallerand et son équipe ont portée principalement sur la motivation ainsi que sur le concept de passion. Ce colloque rassemblera plusieurs membres du LRCS et sera ainsi une belle opportunité pour souligner cet événement.
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