Colloque

Formulation et mise en œuvre du changement stratégique dans le secteur public: le cas du projet de déménagement de l'Hôtel-Dieu de Montréal

Yvon Dufour

Membre a labase

Yvon Dufour

Résumé du colloque

Le projet de déménagement de l'Hôtel-Dieu de Montréal a fait couler beaucoup d'encre depuis février 1988. Pourquoi certains changements jugés souhaitables par les autorités politiques et par les hauts dirigeants d'un ministère ne sont-ils pas intégralement mis en œuvre ipso facto au plan local par les organisations périphériques ? L'objectif de cette présentation n'est évidemment pas de porter un jugement sur la valeur des politiciens, des fonctionnaires ou des gestionnaires impliqués, mais de tenter d'explorer le cheminement de la décision pour en dégager les leçons: quelles conclusions sur la formulation et la mise en œuvre du changement stratégique dans le secteur public peut-on en tirer ? Quelles leçons de portée générale pourraient être utile à la pratique du changement stratégique dans le secteur public? Le projet de notre analyse est pour but d'être réellement utile aux politiciens et aux praticiens du secteur public, l'étude du changement doit interdire l'imprécision sur le contexte du changement, l'information sur le processus utilisé et les caractéristiques du contenu du changement souhaité (Pettigrew, 1985,1990, 1992). La conclusion met en évidence les principaux facteurs qui permettent d'expliquer les difficultés rencontrées et expose certains des principaux thèmes empiriques émergents de la recherche.

Contexte

Section :

Administration et management publics

Thème du colloque :

Administration et management publics

Hôte : Université du Québec à Montréal

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