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Fusion et finances municipales: Le cas de la fusion municipale des villes de Riverbend, Isle-Maligne, Naudville et Alma, de 1962

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Dany Côté

Résumé du colloque

Les fusions municipales nous renseignent sur les enjeux économiques, sociaux et politiques présents dans les agglomérations urbaines. Au Québec, dans les années 1960, plusieurs municipalités se sont regroupées avec d'autres pour former de nouvelles agglomérations urbaines. Le cas d'Alma a constitué la deuxième fusion d'une série qui se poursuivit ultérieurement jusqu'à la fin des années 1970. Nous analysons le processus de fusion municipale des municipalités d'Alma, Naudville, Isle Maligne et Riverbend. Ces deux dernières étaient des villes de compagnie, gérées respectivement par Alcan et Price. La fusion de ces quatre municipalités répond à des raisons essentiellement économiques. Ces villes de compagnie abritaient les cadres importants, majoritairement anglophones, mais aussi les travailleurs francophones. Elles offraient une qualité de vie, un milieu et des services supérieurs aux deux municipalités environnantes. Or, ces dernières devaient soutenir les coûteuses infrastructures nécessaires aux travailleurs, mais sans les revenus fonciers provenant des entreprises. La situation était donc "foncièrement" inéquitable et le nouveau cadre municipal y a apporté une certaine équité.

Contexte

news icon Thème du colloque :
Développement régional
host icon Hôte : Université du Québec à Rimouski

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