Communication

Fusions, acquisitions : défi de la réalisation des synergies

Michel Doré

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Michel Doré

Résumé de la communication

Le phénomène des fusions et acquisitions est bien répandu de nos jours, et dans le contexte de mondialisation que nous vivons, il n'aura pas tendance à s'essouffler. Les synergies sont continuellement mises de l'avant pour justifier les fusions/acquisitions. Notre objectif de recherche est précisément d'analyser et de dimensionner le concept de synergie, puisque la création de la synergie constitue le test ultime du succès ou de l'échec d'une fusion/acquisition. La méthode que nous avons utilisée pour cette étude est la méthode de cas par comparaison inter-sites. Un cadre théorique a été développé à partir duquel nous avons pu analyser et dimensionner les différents types de synergie. La collecte des données a été faite principalement par des entretiens semi-structurés qui ont permis d'explorer, de dimensionner et d'expliquer différentes synergies qui contribuaient au succès des fusions/acquisitions à partir de huit cas que nous avons étudiés sur trois continents. Nous procédons actuellement à l'analyse des résultats. Enfin, dans la présente communication, nous présenterons un modèle de gestion stratégique permettant la réalisation des différentes synergies, qui pourra éventuellement soutenir les gestionnaires impliqués dans de telles transactions et les aider à se situer dans une perspective plus globale.

Contexte

Section :

Administration

Domaine de la communication :

Administration

Hôte : Université de Sherbrooke

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Thème du communication :

Administration

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