Communication

Fusions/acquisitions : les synergies de réduction de coûts

Michel Doré

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Michel Doré

Résumé de la communication

Les synergies qui concourent aux fusions/acquisitions devraient rendre l’opération fructueuse, mais elles peuvent aussi se révéler peu rentables. En effet, lors des fusions/acquisitions, une grande majorité d’entreprises fondent leurs stratégies, par lesquelles 2 + 2 doit égaler 5, à partir de synergies mal étudiées, sans trop se soucier des contingences. Cependant, dans le relatif des faits, les synergies effectives s’alignent plutôt sur l’équation par laquelle 2 + 2 tend à égaler 3. Ma recherche a pour but d’analyser et d’examiner si une trop grande concentration sur les synergies de réduction de coûts peut affecter le succès de l’intégration des entreprises. La recherche que j’ai entreprise a été effectuée à partir de la méthode de cas par comparaisons inter-sites. Plus de soixante entrevues semi-structurées ont été réalisées à partir de dix cas multisectoriels. Les résultats de cette recherche permettent de souligner qu’à trop vouloir réaliser rapidement des synergies de réduction de coûts, les gestionnaires négligent les synergies de croissance et oublient les relations complexes entre les systèmes, les procédures et leurs besoins en personnel, tout comme les compétences qui peuvent être ou seront nécessaires à l’avenir. Ma communication mettra en relief l’importance pour les gestionnaires de ne pas ignorer les synergies de croissance au profit de la réalisation des synergies de réduction de coûts.

Contexte

Section :

Administration et gestion

Domaine de la communication :

Administration et gestion

Hôte : Université Laval

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