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Gestion de la contraction financière dans les organisations universitaires

Justin Teijt
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Justin Teijt

Résumé du colloque

En période de relative richesse, les organisations ne font pas face, du moins sérieusement, au problème d'allocation interne des ressources financières. Par contre quand il y a austérité financière suivie d'une contraction des revenus, c'est-à-dire, si les revenus diminuent relativement par rapport aux besoins en financement des différentes unités de l'organisation, il se pose un problème de choix des priorités. Nous avons dans notre étude analysé la manière dont les universités ont réagi et réagissent à la contraction des revenus, surtout en l'absence de patron de répartition de leurs ressources financières entre quatre fonctions principales des universités: 1) l'enseignement et la recherche départementale 2) le support pédagogique 3) le support institutionnel 4) les autres supports. Un modèle (linéaire de dépenses) explicatif du comportement financier et budgétaire des universités a été élaboré pour tester s'il y a modification dans le "pattern" de distribution des ressources financières en cas de contraction et si oui, dans quel sens se produit cette modification. Les données sont recueillies sur neuf universités à raison de 11 observations par université.

Contexte

Section :
Éducation
news icon Thème du colloque :
Éducation
host icon Hôte : Université Laval

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Titre du colloque :

Éducation
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Thème du colloque :

Éducation
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