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Résumé du colloque
Les crises environnementales majeures, comme le tristement célèbre accident industriel qui a touché les installations d'Union Carbide à Bhopal et la marée noire provoquée par le naufrage de l'Exxon Valdez, ont un effet prépondérant sur la visibilité politique des entreprises qui en font l'objet. Les pertes de vies et les coûts sociaux et autres qui s'ensuivent attirent l'attention des groupes de pression et des organismes de réglementation sur les entreprises touchées. L'état peut être induit à légiférer davantage en matière d'environnement et à discipliner les dirigeants de les forçant à encourir des coûts de prévention et dépollution. Notre étude porte sur douze crises environnementales majeures. Elle utilise un modèle de gestion du bénéfice comptable semblable à ceux de Jones 1991 et Cahan 1992 pour effectuer, sur une base longitudinale, un test empirique de l'hypothèse des coûts politiques (Watts & Zimmerman 1986). Cette hypothèse stipule que, suite à une crise environnementale, les dirigeants sont incités à gérer ou diminuer les bénéfices de l'entreprise de façon à réduire la probabilité d'une réglementation accrue et l'importance d'un règlement défavorable et les coûts qui y sont associés.
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