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Gestion stratégique de l'environnement: comportements similaires, stratégies qui diffèrent

Jean-Bernard Carriere
Michelle Nollet
JC

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Jean-Bernard Carriere

Résumé du colloque

Depuis le rapport de la commission Brundtland (CMED, 1989) sur le développement durable, nous reconnaissons d'emblée l'importance des actions des entreprises en environnement. Une question demeure présente: Comment peuvent-elles assumer ce nouveau rôle ? Pour y répondre, deux concepts furent utilisés: une carte de référence du management stratégique et le concept de développement durable afin d'opérationnaliser une grille diagnostique. Un échantillon de 15 entreprises de la région de la Mauricie a été retenu afin de s'examiner la prise en compte de l'environnementale au sein de leur stratégie et leur routine opération. Suite à l'analyse, les 15 entreprises de toutes tailles dans le secteur chimique, minier, forestier et autres, nous avons relevé les résultats suivants: 1) les enjeux sociaux diminuent le point de départ de l'action, 2) les solutions mises de l'avant concernent les activités de production, 3) les ressources humaines semblent peu impliquées dans ce changement de culture, 4) il y a peu de collaboration avec les communautés et les concurrents pour régler des problèmes environnementaux, 5) des stratégies les gestionnal aient peu de comportements différents des autres. Nous exposerons les divers résultats à l'analyse des stratégies des entreprises en matière d'environnement. En bref, le défi de l'environnement n'est pas à la portée de tous les discours de gestion responsable.

Contexte

Section :
Sciences administratives
news icon Thème du colloque :
Sciences administratives
host icon Hôte : Université du Québec à Rimouski

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Titre du colloque :

Sciences administratives
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