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Gestion stratégique de l'environnement: outil-diagnostic pour l'entreprise

Jean-Bernard Carriere
Michelle Nollet
JC

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Jean-Bernard Carriere

Résumé du colloque

L'environnement se présente de plus en plus comme une source de préoccupation majeure pour nos entreprises. Dans ce contexte, comment peuvent-elles parvenir à assumer ce nouveau rôle ? A cet effet, deux concepts semblent à notre portée soit le cadre de référence de gestion stratégique qui offre une voie prometteuse pour opérationnaliser le concept de développement durable. Il permet de presser le comme un processus de gestion visant à intégrer les activités en fonction de la réalité de décider, de l'entreprise et de son contexte. Une composante déterminante de ce processus de gestion stratégique réside dans la capacité de l'entreprise à se munir un portrait fidèle de la situation avant toute décision. Quant au durable, le développement durable, il permet d'intégrer le développement économique et social à la préoccupation écologique afin d'apporter une rationalité environnementale. A partir de ces deux concepts, nous avons construit un outil de diagnostic stratégique de l'environnemental dans lequel nous décrirons l'ensemble des caractéristiques générales (économique, sociale, politique, et autres) et sectorielles (concurrence, client, fournisseur, et autres). A l'intérieur, nous décrirons les caractéristiques structurelles (production, marketing, personnel, et autres), fonctionnelles (planification, implantation, évaluation) ainsi qu'entrepreneuriales (profil, culture, vision et du propriétaire-dirigeant). En bref, l'outil propose non seulement de décliner en fonction de l'environnement, les opportunités et les menaces externes, les forces et les faiblesses internes ainsi que les objectifs du décideur pour articuler des options et des processus stratégiques en vue de gérer de façon responsable.

Contexte

Section :
Sciences administratives
news icon Thème du colloque :
Sciences administratives
host icon Hôte : Université de Montréal

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Titre du colloque :

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