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Résumé de la communication
Dans la transition vers une société du savoir, l'information est devenue une ressource. Les dirigeants à l'échelle mondiale réalisent de plus en plus que l'information doit être gérée pour que leur organisation soit performante et innovante. La gestion stratégique d'information et des connaissances devrait donc occuper une place de plus en plus importante au sein des organisations. Cependant, il y a souvent un décalage entre l'attention portée à une idée (ici la gestion de l'information et des connaissances) et son application ou implantation. Cette étude vise à examiner le discours d'entreprises canadiennes sur la gestion d'information et des connaissances pour identifier dans quelle mesure il s'agit d'une préoccupation de gestion des décideurs. Selon Kanter (1983), la présence d'un concept dans la littérature est un indicateur de son acceptation dans les cultures corporatives. La méthodologie utilisée est l'analyse de contenu à la fois inductive et déductive des lettres aux actionnaires, d'articles de journaux, des périodiques, et autre documentation pertinente d'un échantillon de grandes entreprises canadiennes (Kanter, 1983; Jarvenpaa et Ives, 1990). L'analyse des données est présentement en cours. Elle permettra d'identifier les préoccupations en termes de gestion d'information et des connaissances des organisations canadiennes.
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