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Résumé de la communication
La gouvernance part du postulat que personne n’est en charge, et vise à construire coordination efficace et leadership génératif quand pouvoir, resources et information sont vastement distribués. Gouvernement et droit n’échappent pas au dominium statique de la règle imposée. La gouvernance ouvre le jeu à l’apprentissage. Sa dynamique est celle de l’auto-organisation, de l’expérimentation, de l’émergence et de l’innovation. C’est une logique floue, collaborative, et évolutionnaire capable d’accomplir la double fonction de coordination et de régénération continue. Cette manière de voir ne saurait déboucher sur un mode d’emploi praticable que si certaines conditions de trois ordres sont réunies : des pré-requis structurels, une transformation dans les esprits, et un leadership collectif qui n’est rien de moins qu’un ‘mouvement’. Voilà qui ne saura se faire sans reconstruire les espaces mentaux des divers acteurs et chercher à les intégrer en un espace commun qui respecte non seulement leurs structures mais aussi leurs histoires – un cadre intégré (brouillé et métissé) qui guide une enquête et induit une thérapie qu’aucun des cadres plus limités ne peut produire. Il ne s’agit plus simplement de proposer une hypothèse et de la tester mécaniquement mais d’enclencher ce que Dewey appelle une “inquiry”.
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