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Résumé de la communication
La révolution technologique, la mondialisation des marchés, le libre-échange et les changements stratégiques dans la gestion des entreprises bouleversent le marché du travail. Certaines entreprises doivent effectuer des restructurations, des fusions ou des fermetures qui amènent le licenciement de nombreux employés. Ces pertes d'emploi confrontent les employés licenciés à vivre un deuil. Qu'arrive-t-il en particulier aux cadres licenciés ? L'objectif de cette recherche vise à décrire les similitudes entre le modèle de deuil de Kübler-Ross et les états émotionnels vécus par des cadres licenciés. Neuf cadres, dont six cadres féminins et trois cadres masculins (âge moyen = 47,7 ans et 18,7 années d'expérience en moyenne). Leurs postes ont été abolis à la suite de coupures budgétaires ou de fusion de services ou d'établissements de santé. Soumis à 54 entretiens en six mois (100 hres d'enregistrement en tout). Les instruments de collectes de données sont : un questionnaire d'entrevue semi-structurée; la grille de Rivera; une échelle identifiant les indices de détresse psychologique; la question « Qui suis-je ? », et un journal de bord. L'analyse qualitative a permis d'obtenir des informations sur les contenus du deuil (variation des états émotionnels) et sur des événements contextuels : nature de l'annonce de la perte d'emploi, valeur associée à la sécurité d'emploi, qualité du support offert. Les étapes du deuil d'un emploi s'apparentent au modèle de Kübler-Ross bien que la séquence des étapes ne soit pas toujours la même : tout dépend de la vie personnelle des cadres et non seulement de leur vie professionnelle.
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