Colloque

Impact de la capacité d’absorption individuelle sur la performance de la succession dans le cadre d’une transmission familiale : le cas du successeur

Nada Rejeb

Adnane Maalaoui

Membre a labase

Nada Rejeb

Résumé de la communication

Les travaux qui examinent la capacité d’absorption à un niveau individuel sont rares (ex. Dali, 2008 ; Chauvet, 2003 ; Deng et al, 2008 ; Lofstrom, 2000 ; Rejeb, Mezghani et Quélin, 2011). Dans ces travaux, la conceptualisation de Zahra et George (2002) est de loin la plus utilisée après avoir été adaptée au niveau individuel (ex. Dali, 2008; Chauvet, 2003; Rejeb, Mezghani et Quélin, 2011). Deng et al (2008) adopte une approche plus directe pour mesurer la capacité d’absorption. Les auteurs proposent que la capacité d’absorption d’un individu possède deux composantes : les bases de connaissances et les mécanismes de raisonnements.Nous proposons que le succès du processus de transmission successorale (Churchill et Hatten, 1987 ; Goldberg, 1996, Sharma et al., 2003 ; Venter, Boshoff et Mass, 2003, Senbel et St-Cyr, 2006, Lee 2008) dans les entreprises familiales requiert, entre autre, que les individus possèdent ou développent une capacité à acquérir des nouvelles connaissances managériales (techniques, technologiques, logistiques), utilisent ou développent des compétences de résolution de problèmes en vue d’assimiler et d’intégrer les connaissances acquises et éventuellement d’appliquer ces connaissances dans leur nouveau travail. Une étude qualitative auprès de 28 entreprises familiales est réalisée pour expliquer l’impact de la capacité d’absorption individuelle du successeur sur la performance de la transmission successorale des entreprises familiales.