Colloque

Indicateurs de performance d'une implantation : définition

Nathalie Marcoux

Diane Riopel

André Langevin

Membre a labase

Nathalie Marcoux

Résumé du colloque

Le problème d'implantation d'usine est axé sur le dimensionnement et le positionnement des départements. De façon implicite, la plupart des auteurs présentant des modèles de design d'implantations conviennent que la durée de vie d'une implantation est connue a priori. Dans un contexte d'implantation dynamique où les périodes du cycle de vie d'une implantation sont de durée non-déterminée, une évaluation périodique de l'implantation doit être initiée pour l'identification du moment idéal à sa révision. Nous préconisons une méthode simple ayant pour but d'établir l'état actuel d'une implantation qui est axée sur l'évaluation temporelle d'indicateurs de performance de l'implantation. Les indicateurs proposés se regroupent sous quatre thèmes soit les produits, la production, la manutention et la gestion de production. Les équations élaborées pour chaque indicateur sont présentées sous forme de ratio. L'évaluation des indicateurs a pour but la détection des changements majeurs de la performance de l'implantation par rapport aux besoins de la production, c'est-à-dire une variation au-delà de limites prédéfinies. Trois conclusions peuvent être tirées de l'application des indicateurs: le statu quo de l'implantation, la remise en cause de la pertinence du choix des éléments représentatifs de la production et l'analyse détaillée du système de production pouvant avoir pour conséquence la révision partielle ou complète de l'implantation. Selon l'objectif visé pour l'analyse de la performance de l'implantation, la sélection des indicateurs peut varier. Un exemple d'application de l'évaluation d'une implantation détaillée pour un secteur manufacturier est présenté.