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Résumé du colloque
Dans la littérature, le lien entre stratégie et innovation de la firme est fréquemment examiné au travers de la théorie de la ressource. Après avoir retracé la genèse de la théorie de la ressource, l'article en présente les principales contributions par rapport au thème de l'innovation. Néanmoins, la théorie de la ressource présente des faiblesses conceptuelles qui tiennent notamment à un renversement exagéré de l'ordre des déterminismes et à une vision externe de la firme. Elle n'est pas en mesure d'apporter un cadre explicatif satisfaisant aux pratiques innovantes des firmes. A partir d'observations empiriques issues de l'étude d'entreprises innovantes, l'article examine la relation entre activités de conception et stratégie. Cette relation permet de redéfinir la notion de stratégie, sur le double plan opérationnel et conceptuel. D'un point de vue opérationnel, c'est dans le cadre de la relation qu'elle entretient avec les activités de conception que se forme la stratégie. D'un point de vue conceptuel, le lien avec les activités de conception redonne à la stratégie son caractère exploratoire et dynamique. La conclusion de l'article invite à considérer la firme comme un collectif de conception.
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