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La capacité organisationnelle comme objet de gestion : genèse, mode d'emploi et enjeux pour la gestion des entreprises

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Ibrahima Fall

Résumé de la communication

La quête de l’actionnalibité de l’approche basée sur les ressources a progressivement abouti à une théorie et une pratique de la gestion des capacités organisationnelles. Ce travail de recherche sur les capacités mais aussi de formalisation d’outils autour de la gestion des capacités organisationnelles n’est pas encore stabilisé. Il est en cours, dans la littérature académique comme dans les organisations (entreprises, administrations) dans lesquelles ces outils sont expérimentés. Néanmoins, il existe aujourd’hui un vrai corpus de connaissances et d’outils liés à la gestion des capacités organisationnelles. L’une des limites de ce corpus reste cependant son adéquation très partielle à un vrai positionnement de la capacité comme objet de gestion même si ce positionnement parait quelques fois sous-entendu. Une conséquence importante de cette limite est la difficulté de mesurer ou d’apprécier l’impact d’un tel objet de gestion sur le management des entreprises en général.L’objectif de cette communication est d’aider à mieux appréhender cette approche praxéologique et managériale de la capacité organisationnelle en jugeant les aspects conceptuels à l’aune d’une expérience de gestion des capacités organisationnelles au travers de roadmaps de management dans une entreprise mondiale et des retours d’expérience que l’on a pu en retirer, tant sur la pertinence du dispositif que sur son appropriation et sur l’atteinte des objectifs qui lui ont été assignés.

Résumé du colloque

Nous comptons lancer à cette occasion, un ouvrage écrit par Gilles St-Amant et Laurent Renard sur le management des capacités organisationnelles de l'administration électronique (sous réserve d'acceptation des délais avec l'éditeur)

Contexte

host icon Hôte : Institut national de la recherche scientifique

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