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Résumé du colloque
Le but de cette recherche sociologique consiste à définir le caractère socioprofessionnel des décideurs du Musée d’art contemporain de Montréal en matière d’acquisition; à produire une analyse de contenu de la collection du Musée; afin d’établir la morphologie socio-esthétique de la collection, et à établir un rapport entre le caractère socioprofessionnel des réseaux de décideurs et les tendances socio-esthétiques de la collection. Les décideurs du Musée en matière d’acquisition – les directeurs, les membres des Conseils d’administration, les conservateurs et les membres des Comités consultatifs d’acquisition – sont groupés dans la catégorie “bureau de notre drame, en réseau de coopération” (Howard S. Becker) d’acteurs dont les propriétés artistiques et de proximité (Pierre Bourdieu) les inscrivent dans des réseaux et des milieux professionnels, en tant que caractérisation des réseaux de décideurs. De la caractérisation socioprofessionnelle de ces acteurs émergent deux polarités dominantes : un premier pôle se produit par une intellectualisation du réseau décisionnel en matière d’acquisition entre 1972 et 1982 alors que ce réseau est formé de spécialistes de l’art; un deuxième pôle se produit par une technobureaucratisation du réseau décisionnel formé en majorité de gestionnaires des milieux des affaires, de l’État et des communications, alors que l’institution est administrée par un Conseil d’administration depuis 1984. Ce deuxième pôle se maintient jusqu’à la fin de la période observée (1991). Sur le plan esthétique, en résumé, ressort une spécialisation de l’art mettant l’accent sur les propriétés historique, épurée et didactique de la collection, consolidant le contenu de l’art contemporain, et tout en innovation la photographie et la vidéographie. Les gestionnaires spécialisés privilégient les courants d’art contemporain, la photographie et la vidéographie.
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