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La complexité de la fonction de dirigeant : dimensions éthiques et esthétiques

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Michel Fortier

Résumé de la communication

La fonction de dirigeant est étudiée de près depuis plus d’un siècle par la communauté scientifique des affaires. Pourtant, après la contribution quasi fondatrice de Fayol, il a fallu attendre Le manager au quotidien d’Henri Mintzberg pour avoir un portrait plus nuancé et surtout fondé empiriquement de la fonction de gestionnaire. Le terrain balisé, il faut continuer à composer avec la complexité qu’il a permis d’entrevoir. Si on a été habile à mettre en évidence les dimensions rationnelles des fonctions de gestions, il reste encore beaucoup de points d’ombre. Nous proposerons que l’éthique et l’esthétique organisationnelle doivent être prises en compte si l’on veut composer un portrait réaliste de la complexité des diverses fonctions des dirigeants. Non seulement doivent-ils démontrer une haute moralité, mais on attend de plus en plus qu’ils soient porteurs d’une vision, qu’ils fassent preuve de créativité. Ainsi, l’éthique et l’esthétique fondent tout autant que la raison les fonctions des dirigeants.

Résumé du colloque

- Lancement du partenariat entre l'Université de Rimouski (Québec) et l'Université Catholique de l'Ouest (France) dans le domaine de la formation universitaire en gestion des personnes en milieu de travail. - Anniversaire (10 ans) de la maîtrise en gestion des personnes en milieu de travail de l'UQAR et du master en ingénierie des ressources humaines de l'UCO. A cette occasion, nous prévoyons la signature d'une convention franco-québécoise entre nos universités.

Contexte

host icon Hôte : Institut national de la recherche scientifique

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