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La configuration partenariale entre l'État local et une initiative de la nouvelle économie sociale

Timothy Ayoub
Marie-Claire Malo
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Timothy Ayoub

Résumé du colloque

En réponse aux défis que posent la pauvreté et l’exclusion socio-économique dans plusieurs milieux urbains d’Amérique du Nord et d’Europe, des organismes de développement local multi-partenaires se forment, ces derniers impliquants notamment des acteurs issus des secteurs associatif (groupes communautaires) et public (gouvernement municipal). Dans un tel contexte où différentes organisations engagent des relations, on peut se demander comment une gestion municipale bureaucratique et une gestion communautaire entrepreneuriale peuvent oeuvrer conjointement aux fins de la nouvelle initiative, soit le développement local. Une étude exploratoire utilisant l’approche des configurations de Mintzberg permet de répondre à la question en proposant de façon novatrice la configuration d’un partenariat selon les dimensions stratégique et structurelle. Le choix du cas des corporations de développement économique communautaire montréalaises (CDEC) comme terrain d’analyse permet de prendre en considération trois générations de CDEC et ainsi d’analyser l’évolution des relations entretenues avec la Ville de Montréal. Si ces relations sont fondées sur la nécessité d’améliorer la situation économique des quartiers urbains, elles mettent toutefois en jeu différentes notions du développement économique: l’une plutôt axée sur la mise en marché du territoire et l’autre sur la revitalisation socio-économique des quartiers. L’analyse de l’arrimage entre ces visions et de la configuration partenariale en découlant nous a permis de dégager quelques réflexions. Parmi les éléments les plus importants à retenir sont le rôle de premier plan de l’engagement politique pour le développement local, de même que celui des fonctionnaires chargés des relations avec les CDEC, ces derniers créant les passerelles entre les deux perspectives stratégiques. Plus important encore, la concertation et la planification conjointe des modalités relationnelles font en sorte d’assurer la coopération et amènent les dirigeants des organisations à accepter plus facilement des compromis sur le plan structurel des relations.

Contexte

Section :
Structures, valeurs et pouvoir : le Mouvement Desjardins à la veille de son centenaire
news icon Thème du colloque :
Structures, valeurs et pouvoir : le Mouvement Desjardins à la veille de son centenaire
host icon Hôte : Université McGill

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Titre du colloque :

Structures, valeurs et pouvoir : le Mouvement Desjardins à la veille de son centenaire
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