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Résumé du colloque
Quelle est l'utilité de la grille d'analyse de la gestion des coopératives développée par Henri Desroche en 1975, pour identifier les conditions de formation et de réussite d'un partenariat d'une coopérative financière avec d'autres acteurs de son milieu, dans une perspective de développement régional et local? Nous tenterons de répondre à cette question en présentant les résultats d'une étude comparée de deux caisses d'épargne et de crédit engagées dans leur milieu : 1) l'expérience de la Caisse populaire Desjardins de Lac-Etchemin partenaire de la Coopérative de loisirs et de sports du mont-Orignal; 2) celle de la Caisse populaire de Verdun, partenaire, avec d'autres caisses et avec la ville de Verdun, du Rendez-vous mondial du cerf-volant. En conclusion, nous ferons ressortir non seulement les conditions nécessaires à l'émergence et au succès de chacune des expériences, mais aussi les avantages et les limites de la grille de Desroche pour la compréhension du processus d'engagement de la caisse dans un partenariat avec son milieu. Des éléments conceptuels supplémentaires empruntés aux domaines de l'analyse stratégique (Andrews, Porter) et du design organisationnel (Mintzberg), fourniront des pistes de renouvellement de la grille de 1975, sans perdre de vue ce qui était à l'origine de celle-ci : la mise au point d'un instrument conforme à la spécificité de l'organisation coopérative.
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