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Résumé du colloque
La crise de la Caisse de dépôt et placement du Québec en 2008 qui s’est traduite par des pertes record de 40 milliards $ a gravement secoué le vaisseau amiral du modèle financier de développement économique québécois. Tant bien que mal, la société québécoise a aujourd’hui réussi à refermer le chapitre de cet épisode noir de l’institution en mettant la crise sur le dos de l’investissement irraisonnable des dirigeants dans les papiers commerciaux et de la crise des marchés financiers. Sous les étiquettes de l’« erreur de gestion du risque » et de la « tempête parfaite », l’interprétation de la crise a été cataloguée dans le rayon des considérations techniques et de la contingence historique. Nous souhaitons jeter un nouvel éclairage sur cette crise en mettant en relief les incidences de la nouvelle dynamique gestionnaire implantée à partir des années 2000. La crise se présente à notre avis comme un révélateur de l’échec de l’application des principes issus de la nouvelle gouvernance publique (NGP) dont la Caisse peut être considérée comme modèle en la matière. La législation relative à la NGP va participer en somme à l’implantation d’une culture organisationnelle à la Caisse analogue à celle prévalant dans le secteur privé. Le caractère décisif de cette mutation organisationnelle de la Caisse n’est peut-être pas annonciateur d’une prochaine crise de rendement, mais d’une crise de légitimité de l’institution pouvant concrétiser son hypothétique démantèlement.
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