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Résumé du colloque
Les nouveaux modes de gestion du personnel sont liés à de nouveaux modes ou outils de gestion générale (gestion de la production, des inventaires, des relations avec les fournisseurs et avec la clientèle). La transformation radicale de ces modes de gestion est liée dans un mouvement dual, à la déqualification de certaines catégories socio-professionnelles et à la montée en puissance de catégories socio-professionnelles subalternes dans l'aménagement des entreprises. Ce sont ces catégories socio-professionnelles qui sont les "porteuses" de ces nouveaux "projets d'entreprise". L'épuisement du mode de régulation fordiste rend impérieux les outils et les modes de gestion qui y sont associés. Certaines qualifications ouvrières et certaines qualifications de gestion deviennent désuètes. C'est ce dernier aspect des changements actuels qui nous intéresse dans l'analyse des nouveaux modes de gestion du personnel. Cette problématique s'appuie sur une étude comparative des transformations aux modes de gestion du personnel dans deux entreprises de transport en commun, une à Montréal et une à Lyon (France). A cette fin, nous avons réalisé une quarantaine d'entrevues et consulté divers documents dans chacune des entreprises de transport en commun.
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