Colloque

La difficulté de gérer une joint-venture est-elle proportionnelle à la distance culturelle entre partenaires?

Zhan Si

Membre a labase

Zhan Si

Résumé du colloque

Malgré sa popularité grandissante, la joint-venture internationale connaît un taux d'échec assez élevé. L'existence d'une distance culturelle entre les partenaires a été évoquée par certains chercheurs comme une des raisons majeures à la réussite de cet exercice. La Chine comptait à la fin juin 1991 16,000 joint-ventures sino-étrangères. Bien que 70% d'entre elles fassent des profits aujourd'hui, les cas d'échecs et conflits restent très nombreux. Pour déterminer l'importance exacte de la distance culturelle, nous avons mené une enquête auprès de deux groupes de managers chinois: ceux qui ont travaillé dans des entreprises occidentales et ceux avec des partenaires de l'Asie du Sud-Est. La distance culturelle est supposément plus grande dans le premier cas que dans le second. Les résultats de notre recherche montrent que 1) la difficulté de gérer une joint-venture n'est pas nécessairement proportionnelle à la distance culturelle. En fait, si les chinois du groupe 1 ont ressenti certaines différences culturelles plus nettes de leurs partenaires occidentaux, ils ne semblent pas éprouver plus de difficultés dans les relations de travail que les managers du 2e groupe. La confiance et le respect envers leurs partenaires apparaissent même plus importants dans le premier cas. 2) La principale source de conflit réside souvent dans la divergence des objectifs et des stratégies assignés à la joint-venture. Cette divergence semble beaucoup plus grande entre les chinois et leurs partenaires de l'Asie du Sud-Est. Ainsi, la compatibilité ou non des objectifs et des stratégies des partenaires semble prédominante.

Contexte

Section :

Sciences administratives

Thème du colloque :

Sciences administratives

Hôte : Université de Montréal

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