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La firme-réseau et sa frontière

Patrick Dany Razakamananifidiny
Pierre-André Julien
Andriamamonjy Rafanomezantsoa
PD

Membre a labase

Patrick Dany Razakamananifidiny

Résumé de la communication

Aujourd’hui, de nombreuses entreprises donneuses d’ordres évoluent dans un contexte avec une demande personnalisée de produits et/ou de services de qualité, une concurrence de plus en plus intense en matière de nouvelles capacités productives et de compétences distinctives ainsi qu’une complexification des connaissances et des technologies à maîtriser. Dans ce contexte, une firme donneuse d’ordres est compétitive non seulement parce qu’elle utilise les meilleures technologies et qu’elle innove constamment, mais parce qu’elle doit aussi s’assurer que ses sous-traitants lui fournissent les meilleurs produits et/ou services à prix concurrentiels, avec une qualité élevée, dans des délais les plus courts que possible et, ensuite, contribuent de façon systématique à l’innovation globale. En effet, sa compétitivité repose sur la performance des sous-traitants de production, de distribution et de services (par exemple de transport) qui travaillent avec elle. Aussi, l’amélioration continue de sa compétitivité suppose-t-elle un développement systématique et synchrone de la performance de ses sous-traitants. Dans cette perspective, la sous-traitance classique de capacité semble être une option stratégique de plus en plus abandonnée par certaines firmes donneuses d’ordres. L’observation documentaire effectuée a permis de constater qu’un nombre croissant de ces dernières tendent davantage à constituer des relations partenariales de longue durée avec des sous-traitants dédiés. Ainsi, la problématique contemporaine de gestion de la sous-traitance semble évoluer vers la transformation d’une sous-traitance de capacité, associée au marché ou de celle de spécialité, associée à une hiérarchie à celle d’intelligence, associée à une firme-réseau. L’intérêt croissant que représente cette dernière dans l’amélioration de la performance des entreprises partenaires motive cette communication à chercher à délimiter sa frontière par rapport à d’autres types de partenariats. Pour ce faire, trois parties ont été discutées. La première partie a fait mention de la notion de sous-traitance. Le concept de firme-réseau a été abordé dans la seconde partie. Dans la troisième partie, un essai est effectué pour délimiter la frontière de la firme-réseau comparativement à d’autres types de partenariats.

Contexte

Section :
Administration et gestion
news icon Domaine de la communication :
Administration et gestion
host icon Hôte : Université du Québec à Montréal

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