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Résumé de la communication
La fonction RH n’a cessé de s’identifier et de se décentraliser depuis 1990. Ainsi, elle a agrandi sont périmètre et s’est divisée en une somme de micro-activités. Elle a créé de nouveaux défis et chantiers mais est parfois devenue envahissante dans la vie des managers d’entreprises structurées : recrutement, gestion des temps, formation, évaluation, reporting etc. Cette démultiplication de rôles et d’activités a mis en exergue des paradoxes pour la fonction RH au sens large (managers et professionnels RH ). Comment faire en sorte que toutes ces missions soient administrées, déployées, gérées, coordonnées par les professionnels RH de demain ? Par quels socles d’expertise et d’expériences ceux-ci devront-ils être passés ? C’est l’objet de ce présent article . En analysant les différentes missions partagées de la fonction, plusieurs rôles prédominants peuvent être du périmètre des professionnels RH : analyser, accompagner, négocier, coordonner, évaluer. Pour l’ensemble de ces mots clés, on peut définir des aptitudes très hétérogènes voire contraires : de la créativité et de la rigueur, de l’assurance et de la souplesse ; de la technicité et du partage, de la hauteur et de la proximité, etc. Ainsi, être formé sous un angle du métier n’est plus suffisant. La fonction RH n’a pas de culture professionnelle en tant que telle ; elle doit constamment se redéfinir et évoluer. Elle s’adapte à l’entreprise et l’entreprise évolue avec la société. C’est la raison pour laquelle les pr
Résumé du colloque
Notre colloque permettra de souligner le partenariat entre l'UQAR (Rimouski) et l'UCO (Angers) dans le domaine de la GRH et de la gestion des personnes en milieu de travail (M.sc) puisqu'une entente de double diplomation est effective depuis mai 2010. Par ailleurs, une telle entente de double diplomation sera étendue courant 2011 avec l'UCL - Louvain School Management (Louvain la Neuve, Belgique). Ceci vise à fédérer les programmes francophones d'études avancées (masters 2 et M.Sc.)en GRH.
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