Colloque

La formation et l’évolution du pouvoir régional dans le mouvement des caisses Desjardins (1920-70): l’exemple de la Fédération des caisses du centre du Québec

Roger Levasseur

Yvan Rousseau

Membre a labase

Roger Levasseur

Résumé du colloque

Introduites au Québec au tournant du XXe siècle par Alphonse Desjardins, les coopératives d’épargne et de crédit, au nombre d’environ 150, se regroupaient vers la fin des années 1920 sur la base de fédérations régionales, ces dernières donnant naissance à une coopérative de caisse d’épargne dès les années 1930: la Confédération des caisses populaires Desjardins. En nous appuyant largement sur la Fédération des caisses du centre du Québec, nous entendons mettre en relief le rôle stratégique qu’ont joué les coopératives comme agent de développement et de l’adoption du mouvement Desjardins au cours de la période 1920-1970. L’émergence de la double dynamique de la décentralisation et de l’extension géographique des caisses amène à revoir l’évolution de ses activités, ses règles, ses structures et ses acteurs. En fait, nous posons certaines questions de fond toujours centrales: 1) quel type de participation régionale ou de pouvoir a permis la Fédération régionale? 2) qui a dirigé ou contrôlé les caisses? Les dirigeants ont-ils essentiellement tenu un rôle de compétence ou de source de financement en lien avec la dynamique du mouvement. La formation des nouveaux instances, de la centralisation des activités et des ressources au sein des dirigeants régionaux. En d’autres termes, pouvons-nous poser des questions sur les caisses au niveau, des groupes ou des expériences de gestion financière? Appartiennent-ils à des groupes socioprofessionnels particuliers? Sont-ils responsables de choix difficiles entre divers groupes régionaux? Enfin nous nous demandons aussi ce qui les a permis de se structurer régionalement par rapport aux autres coopératives, de plus par rapport aux cadres permanents dans la gestion politique de la Fédération régionale. Somme toute, nous nous proposons ainsi de comprendre, à partir d’une étude de cas, les modalités concrètes de structuration d’un pouvoir immédiat et de l’exercice de la dimension au sein du mouvement des caisses Desjardins.