Colloque

La gestion de la diversité des ressources humaines au Québec: On en est où?

Nadège Chouat

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Nadège Chouat

Résumé du colloque

Un des faits majeurs de la fin du XXème siècle dans le monde occidental, en général, et, plus précisément, en Amérique du Nord, réside dans la principale mutation de la composition du bassin de main-d'œuvre. Au Québec, au cours de la prochaine décennie, plusieurs changements structurels affecteront la composition de la population active et, principalement, la diversification accrue issue de l'immigration. Dès aujourd'hui, ces mutations du marché du travail obligent les entreprises à valoriser et à gérer un plus grand diversité de leurs ressources humaines. Dans le cadre de cette étude, nous sommes intéressés à élucider l'impact de ces changements socio-démographiques sur les politiques et pratiques de gestion des ressources humaines au sein d'entreprises québécoises. Même si, les vice-présidents de ces entreprises sont unanimes pour reconnaître être fortement sensibilisés, une large majorité d'entre eux, estiment qu'il s'agit encore d'une simple responsabilité sociale et morale qui pèse sur leur entreprise et non pas une nécessité économique. En conséquence, la gestion de la diversité reste appréhendée comme un programme et non comme un processus de changement. Il semble cependant qu'en fonction de leur contexte organisationnel, toutes ces entreprises réagissent différemment. Nous retrouvons ainsi quatre (4) grands types d'entreprises: les entreprises "à l'avant-garde", les entreprises "en émergence", les entreprises "en réaction" et, finalement, les entreprises "en opposition" face à ce sujet.