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La gestion de projets de réseautage - le cas Québectel, une organisation apprenante

Farid Ben Hassel
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Farid Ben Hassel

Résumé du colloque

Aujourd'hui, dans des secteurs sensibles et à forte croissance, des entreprises choisissent de limiter leurs activités internes à ce qu'elles font le mieux, c'est à dire, à se concentrer sur des compétences stratégiques-clés et à externaliser le reste à des partenaires dans le cadre d'un réseau. Nous tenterons d'expliquer pourquoi le réseau n'est pas une forme sophistiquée de sous-traitance dans la mesure où il implique de la part de ses membres bien plus que la simple obligation contractuelle (Snow, Miles, Coleman, 1992). Après une brève présentation des caractéristiques et des spécificités d'un «projet de réseautage», nous présenterons le cheminement singulier du projet ARPENT-NET. Notre analyse portera principalement sur la faisabilité du projet, la planification de la démarche par le gérant de projet et son équipe ainsi que les phases critiques.

Contexte

Section :
La gestion de projets à l'aube du 3e millénaire
news icon Thème du colloque :
La gestion de projets à l'aube du 3e millénaire
manager icon Responsables :
Daniel Leroy Didier Urli
host icon Hôte : Université d’Ottawa

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Titre du colloque :

La gestion de projets à l'aube du 3e millénaire
L’analyse de la pertinence des critères (APC)
Guy Trocelier
La gestion de projets de réseautage - le cas Québectel, une organisation apprenante
Farid Ben Hassel
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Thème du colloque :

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