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La gestion des organisations de l'économie solidaire

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Mauricio Serva

Résumé du colloque

Les organisations de l'économie solidaire possèdent des caractéristiques, des fonctions et des configurations propres qui constituent leur identité sociale. L'hypothèse centrale est que ces éléments influencent leur gestion, en engendrant des formes particulières d'interaction entre les individus et entre ceux-ci et l'environnement, ainsi que des logiques singulières de traitement de la technique et des activités économiques. Le modèle conçu pour examiner cette hypothèse a comme fondement théoriques les travaux d'Habermas (philosophie), Polanyi (anthropologie économique) et Ramos (sociologie). Avec cette approche interdisciplinaire, on a identifié quelques concepts et principes de gestion qui s'accordent avec les particularités des organisations de l'économie solidaire. Pour chacune des quatre dimensions (sociale, économique, écologique, technique) principales, on a choisi quelques processus dont l'analyse pourrait indiquer les conceptions de gestion prédominantes dans les organisations étudiées : deux organismes communautaires de Montréal (garderie et organisme d'éducation pour l'action communautaire). La méthode retenue, l'observation participante, permet une compréhension plus vaste du monde objectif et des représentations vécues par les membres des organisations.

Contexte

host icon Hôte : Université Laval

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