Colloque

La gestion des projets de changement : dessine-moi une analyse de la capacité à changer de l'organisation, s'il te plaît...

Valérie Lehman

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Valérie Lehman

Résumé de la communication

La conduite d’un projet de changement, selon la littérature scientifique traitant de la gestion du changement peut emprunter à diverses méthodes d’intervention dont le niveau de structuration, la participation des acteurs et les indicateurs de performance diffèrent mais qui toutes appellent aujourd’hui à une analyse de la capacité à changer de l’organisation.Du point de vue de la gestion de projet, la littérature académique et praticienne considère le projet de changement comme un projet «ordinaire», se déroulant via une méthodologie classique, qui comprend entre autres: l’analyse des besoins, l’étude de faisabilité, le découpage par activités, la planification, la constitution de l’équipe, l’attribution des tâches, la réalisation et le contrôle. Dans cet esprit, l’analyse de la capacité de l’organisation à changer, en particulier l’étude des dimensions humaines, ne semble pas une préoccupation. Ainsi, bien que plusieurs chercheurs en gestion de projet urgent au développement de praticiens réflexifs, le changement organisationnel se pratique comme le développement de nouveaux produits et services.Seuls quelques auteurs s’intéressent à ce «gap» existant entre la perspective de la gestion du changement et celle de la gestion de projet dont les approches théoriques et opérationnelles paraissent souvent divergentes.Conceptuellement et concrètement, quelles intégrations sont plausibles ? Cette communication tente de répondre à cette interrogation.

Résumé du colloque

Nous comptons lancer à cette occasion, un ouvrage écrit par Gilles St-Amant et Laurent Renard sur le management des capacités organisationnelles de l'administration électronique (sous réserve d'acceptation des délais avec l'éditeur)