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Résumé du colloque
Les théoriciens des organisations ont plus d'une fois usé de métaphores afin de catégoriser les différentes formes d'organisations. Ils ont fait appel à des métaphores qui comparaient les organisations soit à des machines soit à des organismes vivants, ou bien à des théâtres. Au cours des années 1980, une nouvelle métaphore est apparue, s'inspirant cette fois de l'anthropologie, à savoir la culture organisationnelle. Cette culture organisationnelle dont on parle tant aujourd'hui fut d'abord instaurée par les occupants de l'administration supérieure. Parmi ces derniers, le directeur du service des ressources humaines est l'un des cadres supérieurs qui peut influencer la culture d'une organisation.
L'objectif de la communication consistera à examiner comment la gestion des ressources humaines peut contribuer au développement et au maintien de la culture organisationnelle. Partant de l'idée que la gestion des ressources humaines consiste à acquérir, à développer et à conserver les ressources humaines, nous montrerons comment les activités et les décisions reliées à ces trois volets peuvent avoir un impact sur la culture organisationnelle.
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