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La gestion du changement technologique dans la PME manufacturière au Québec: une analyse de cas multiples

Pierre-André Julien
Jean-Bernard Carriere
Louis Raymond
Richard Lachance
PJ

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Pierre-André Julien

Résumé du colloque

L'objectif de la recherche consistait à tenter d'établir différents types ou "styles" de gestion du changement technologique à partir d'une grille d'analyse comprenant quatre dimensions tenant compte à la fois des avantages stratégiques perçus par l'entreprise, la qualité de son processus décisionnel, de ses capacités organisationnelles et de ses compétences technologiques. Une étude de cas a été effectuée auprès de 14 PME manufacturières québécoises actives dans des secteurs industriels et ayant procédé à l'acquisition d'un équipement technologique. À partir de l'ensemble des informations recueillies, une "analyse de cas multiples" a été réalisée afin d'être en mesure de procéder à une évaluation des styles de gestion du changement technologique. Cette analyse met en évidence des différences importantes entre les styles de gestion du changement technologique. Parmi les mentions de l'impact de la technologie sur les activités de l'entreprise, le recours systématique à des experts externes dans le processus d'acquisition, et la flexibilité potentielle de l'entreprise, le rôle des experts externes dans le processus d'acquisition et la flexibilité potentielle de l'entreprise. Il semble toutefois qu'il n'y ait pas nécessairement de "meilleure stratégie pour effectuer un changement technologique.

Contexte

Section :
Sciences administratives
news icon Thème du colloque :
Sciences administratives
host icon Hôte : Université du Québec à Montréal

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Titre du colloque :

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