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Résumé du colloque
Aujourd'hui, la littérature regorge d'exemples où le développement de réseaux permet à des entreprises de renforcer leur avantage concurrentiel. Le développement des réseaux est une réponse circonstanciée. L'option réseau devient donc une alternative stratégique profitable pour les grandes organisations, et des entreprises telles GM, IBM ou Airbus Industries en sont des cas concrets.
Qu'en est-il pour les PME? Ces dernières prennent de plus en plus de place dans l'économie mondiale. La précarité de l'économie actuelle provoque un point de rupture aux modèles antérieurs d'organisation qui se traduit par la diminution du nombre des grands groupes industriels et par la création et le développement de petites et moyennes entreprises se regroupant en réseaux, pour permettre la synergie de compétences complémentaires, et alors elles adoptent des formes réseaux extrêmement variées.
L'aube des années 2000 a fait émerger la folie du "ing". Nous avons qu'à lire les journaux; reengineerng, downsizing, rightsizing, delaying pour ne citer que les plus populaires. Toutes ces pratiques ne sont-elles pas un indicateur du malaise contemporain des organisations? Un placébo temporaire pour pallier aux transformations organisationnelles d'aujourd'hui? Chose certaine, ces pratiques n'ont certes pas le succès escompté. Le volet radical de ces manières de faire a pour effet de complètement déstabiliser la petite et moyenne entreprise.
Cet intervention a pour but de vous présenter les résultats d'une recherche menée sur les PME du Nouveau-Brunswick qui avait pour but d'identifier le processus des changements organisationnels et le coordonner pour permettre aux entreprises de maximiser cette nouvelle logique d'action qu'est le réseautage et ainsi devenir plus compétitives sur le nouvel échiquier mondial.
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