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La gestion stratégique du capital humain en contexte d'acquisition technologique

Cécile Lagoutte
CL

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Cécile Lagoutte

Résumé de la communication

S'il est maintenant largement admis que le capital humain constitue un avantage concurrentiel dans un environnement technologique et réglementaire instable, les pratiques de rétention ont peu évolué ces dernières années. En particulier, lors des acquisitions technologiques les seuls leviers utilisés demeurent bien souvent les incitatifs économiques et la communication alors que l'échec de ces opérations est majoritairement imputé aux facteurs humains en phase de post-acquisition. La vision du capital humain comme investissement du salarié dans l'entreprise (Davenport, 2000) et la théorie du relative standing (Frank, 1984) indiquent que l'entreprise pourrait améliorer la rétention du capital humain en offrant à ses employés un retour sur investissement combinant des éléments tangibles et intangibles, tels que l'autonomie, la responsabilité ou les opportunités de développement. Notre étude, fondée sur deux études de cas relatant des acquisitions technologiques effectuées par des entreprises québécoises, explore comment les structures peuvent apporter ces éléments intangibles. Elle se concentre particulièrement sur les perceptions d'autonomie, de responsabilité et de développement associées aux modes de coordination (Mintzberg, 1983). La communication comprendra un bref état de la question, un exposé du cadre conceptuel retenu ainsi qu'une analyse des conclusions obtenues.

Contexte

Section :
Administration et gestion
news icon Domaine de la communication :
Administration et gestion
host icon Hôte : Université Laval

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Thème du communication :

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