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La modélisation systémique des projets revisitée

Jean-Pierre Debourse
Jean-Pierre Debourse
Roger Declerck
Pascal Daniel
JD

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Jean-Pierre Debourse

Résumé du colloque

Dans cette conférence, nous sommes amenés à considérer une dynamique plus vaste et plus complexe que la traditionnelle trajectoire (cycle) du projet. Nous préférons choisir comme unité d'analyse la totalité du processus d'investissement pris dans un sens générique, c. à d. recouvrant les domaines industriels, commerciaux, sociaux et psychologiques. Nous proposons d'analyser et de conduire le processus d'investissement au long des trois grands moments suivants : la phase projet, la phase de transition (opérationnalisation ou montée en puissance) et la phase de quasi-stationnarité de l'opération finale. Que ces phases évoluent en série ou en série/parallèle, le passage de l'une à l'autre constitue une discontinuité, une rupture de symétrie. L'état des écosystèmes projet/contexte(P) et/ou Firme/contexte(F) à la fin de chacune de ces phases impose les conditions initiales de la suivante. Nous considérons que ce renversement de perspectives est fondamental au niveau des concepts, des techniques et des outils de management de projets et de programmes. Nous préciserons par quelques exemples les implications d’un tel renversement de perspectives.

Contexte

Section :
La gestion de projets à l'aube du 3e millénaire
news icon Thème du colloque :
La gestion de projets à l'aube du 3e millénaire
manager icon Responsables :
Daniel Leroy Didier Urli
host icon Hôte : Université d’Ottawa

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Titre du colloque :

La gestion de projets à l'aube du 3e millénaire
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Thème du colloque :

La gestion de projets à l'aube du 3e millénaire
La modélisation systémique des projets revisitée
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