Colloque

La nature du changement détermine-t-elle le style de pilotage des managers?

Ana Luiza Cicconi

Richard Soparnot

Membre a labase

Ana Luiza Cicconi

Résumé de la communication

La littérature dans le domaine du changement organisationnel est aussi vaste que complexe. Le phénomène peut être étudié selon différentes dimensions (Demers, 1999), notamment celles de l’acceptabilité, des stratégies de gestion, du rythme, du contenu et des résultats. Toutefois, les auteurs ont une tendance à se restreindre à l’étude d’une seule dimension à la fois. Ainsi, il n’existe aucune étude qui étudie les liens entre ces dimensions (Armenakis et Bedeian, 1999). Nous remarquons particulièrement l’absence des travaux faisant référence à la relation qui peut exister entre le type de changement organisationnel et la stratégie de gestion adoptée. Rondeau (2008) avait déjà souligné cette insuffisance théorique. Selon lui, « peu de travaux ont été conduits pour associer des types de stratégies à des types de changements particuliers. C’est un peu comme si, quel que soit le changement en cours, le choix de la stratégie à appliquer ne soit arrêtée que par celui qui l’applique et non par la nature de changement à conduire ». Dans ce travail, les auteurs tentent d’analyser le rôle du type de changement sur l’adoption d’une stratégie de gestion d’une réforme. Pour ce faire, ils étudient quatre situations de changement au sein d’une institution privée de l’enseignement supérieur. L’étude révèle l’absence de relations entre ces deux dimensions du changement organisationnel.

Résumé du colloque

Nous souhaitons cette année lancer officiellement le livre intitulé : Capacités organisationnelles de l'administration électronique. Ce livre a été co-écrit par Gilles St-Amant et Laurent Renard, professeurs au département Management et technologie, ESG-UQAM. Il s'agit d'un livre qui présente une démarche de management des capacités organisationnelles dans le cadre de la mise en oeuvre de l'administration électronique.